鳥栖市議会 2022-03-18 03月23日－07号
、就学援助に関し、人数及び割合について、家計急変世帯への対応と広報について、対象となる費用について、学校給食費の公会計化のメリット及び導入する給食費管理システムの内容について、旭小学校大規模改造事業に関し、今後のスケジュールについて、学校における現地確認等の時期について、社会教育指導員について、放課後児童クラブに関し、待機児童の数と令和４年度の対応について、改修工事後の受け入れた人数について、中長期的展望
、就学援助に関し、人数及び割合について、家計急変世帯への対応と広報について、対象となる費用について、学校給食費の公会計化のメリット及び導入する給食費管理システムの内容について、旭小学校大規模改造事業に関し、今後のスケジュールについて、学校における現地確認等の時期について、社会教育指導員について、放課後児童クラブに関し、待機児童の数と令和４年度の対応について、改修工事後の受け入れた人数について、中長期的展望
現在、厳しい財政状況に対応し、自治体として自立することを目標に、唐津市総合計画に定められた施策を計画的に実施するため、長期的展望に立って限られた財源の効率的な運用を図るなど、健全な財政運営をするため、令和２年３月に財政計画が策定されております。その後、令和２年11月に一部変更されておりますが、令和２年度の決算を受け、その結果をどのように分析し、計画に反映していくかが重要だと私は考えております。
現在、新しい財政状況に対応し、自治体として自立することを目標に、唐津市総合計画に定められた施策を計画的に実施するため、長期的展望に立って、限られた財源の効率的な運用を図るなど、健全な財政運用をするため、令和２年３月に財政計画が作成されております。令和元年度の決算を受け、その結果をどのように分析をし、計画に反映していくかが重要であると思っております。
厳しい財政状況に対応し、自治体として自立することを目標に、唐津市総合計画に定められた施策を計画的に実行するため、長期的展望に立って、限られた財源の効率的な運用を図るなど、健全な財政運用をするために令和２年度に向けて財政計画の作成中だと思いますけれども、平成30年度の決算を受け、その結果をどのように分析し、計画に反映していくかが重要であると私は考えております。
それは、まちづくりには長期的展望に立った目覚めた住民の養成、参加が不可欠であるということと、まちづくりは地域の経営者そのものだけど、その経営者を発掘するのは容易なことではないので、その経営者を外に求めていくのです。
また、デメリットにつきましては、長期的展望に立った継続的な取り組みなどが困難で、ノウハウが蓄積しないリスクがあることが上げられます。 最後に、民設民営のメリットでございますけども、民間のノウハウだけではなく資金が活用できるため、初期投資額の平準化ができるのではないかと思っております。
鳥栖市総合計画は、全ての計画の基本であり、地域づくりの最上位に位置づけられる計画でありますが、長期的展望を持つ計画的で効率的な行政運営の総合的な指針であることを前提とし、鳥栖市総合計画の中で位置づけされております土地利用計画も、また、言うまでもなく鳥栖市のまちづくりにおける土地利用に関する行政としての基本であり、本市の土地利用の基本方針や基本理念を示し、土地利用計画により、鳥栖市の土地利用に関して適正
国の長期ビジョンにおきましては、中長期的展望として2060年に１億人程度を維持することが示されております。これを実現するために2020年、平成32年度に当たりますが、この年に合計特殊出生率が1.6程度、また、2030年には1.8程度、2040年に2.07まで向上することが必要と想定をされております。
こういった中で、中長期的展望に立ちまして、限られた財源を効率的に運用しつつ、持続可能な財政運営を検討する手がかりとすべく、財政計画の策定に向けて準備を進めてまいりましたけども、今ほど申し上げましたような非常に大きな制度改革を検討されておりますので、残念ながら現在はその作業を中断をですね、余儀なくされているというところでございます。
長期的展望に立てば、ここらでもうどんな困難があろうとも、日本人の英知と勇気をもって原発依存体質から再生可能なエネルギーへ転換を図るべきときではないのか、これこそが我々に課された義務であり、次代を担う子どもたちへの責務であると思います。児童や園児に線量計を持たせる国に未来はあるのか。
新鳥栖駅周辺まちづくりにつきましては、学識経験者、商工・農業団体、旅行会社、地元等関係者12名の委員によります新鳥栖駅周辺まちづくり懇話会を平成18年８月に設置いたしまして、新鳥栖駅周辺地区整備の方向性について、長期的展望に立った協議をお願いし、その実現に向けた御提案を平成19年５月に受けたところでございます。 その主な内容といたしましては、１点目として、九州新幹線新鳥栖駅の特徴。
佐賀市文化会館などの公共文化施設には、事業の専門性、運営組織の代替性、互換性の低さ、長期的な取り組みや継続性が求められており、指定管理の実績を見ながら、かつ長期的展望に立った文化振興を実現するためには、5年が適当と判断したものでございます。 次に、これまでの指定期間5年間をどのように評価しているかについてお答えをいたします。
やはり、どの時期に行うかは別にして、長期的展望の議論から逃げるとは申しませんけれども、避けることは将来の保育行政に逆に禍根を残すということにもなりますし、ある意味、その保育士さんも不安じゃないかなと。このままで現状を打開できるとは思えないんですね。ぜひ、少し遠回りになることもありましょうけれども、ぜひ幅広い市民の意見で論議を深めていただきたいというふうに思います。
次に、観光の振興につきましては、中・長期的展望に立った観光振興計画を策定するなど、戦略的な観光振興に努めたいと考えております。平成20年度は、歓迎看板や観光看板、そして案内表示板等の看板サイン類の計画的整備のほか、観光ビデオの作成、観光ボランティアガイド養成講座の開催、西渓公園から多久八幡神社・多久聖廟に至る散策マップ作成等を計画しています。
また、約2万7,000平方メートルと、こういった広い面積を有しておりますため、全体の空間イメージを重視しまして、一体的な活用を進めることが基本ではございますが、実際の活用に当たりましては、早期に活用していくエリア、長期的展望から活用していくエリア、また公共開発エリア、民間開発エリア等が考えられますし、こういったことで段階的な整備が必要な場合もあると考えております。
例えば、色々と耐震化のことで問題になっております庁舎の建設の問題、また和多田の体育の森の整備の問題等、やはりこういった今のうちにどういった長期的展望に立った合併特例債の、もちろん特例債の活用も５年間の間は決められているかもわかりませんが、こういった感じの特例債の活用について、将来にわたる、そういったプロジェクトについて今の時期に検討すべきではないのかなと思いますが、ご答弁をお願いしたいと思います。
中長期的展望のもと、土地の取得がなされなければならないのに、貴重な税を使い、先行取得をした箇所が俎上に上がらないのは、場当たり的で、いつかだれかがやるだろうという気持ちで行われていたのではないかと思っておりますが、このような土地の先行取得が税のむだ遣いと言われないためにも、進捗と取り組む姿勢についてお伺いをいたします。
しかしながら、観光施策と申し上げましても、ただ無作為に無計画で物事を進めても、下手をすれば大きなリスクとツケが残るだけで、市民にとりましては多大な損失と痛手が残る結果になるわけですから、このことに関してはしっかりと議論を経て計画をし、長期的展望を見据えながら進めていかなければならないというふうに思います。
そのような中で、本市の豊かな自然や資源、それぞれの地域の特性を生かしたまちづくりを進めるため、長期的展望に立った新たな基本指針として作成するものでございます。 ２ページをお願いいたします。計画の役割についてでございますが、この計画は合併後の唐津市の将来像と、その実現に必要な施策の方向性を示し、新市の運営を総合的かつ計画的に実施するための基本指針となるものでございます。
(2) パブリックコメントの実施について (3) 現案では、将来的ビジョンがなく長期的展望が見えないと思うが (4) 現在の県立病院の跡地活用対策について ２．中心市街地活性化について (1) 今後の具体的計画について (2) 思い切った手段・方法を検討できないものか 10 ▲豆田繁治 １．緊急災害の危機管理について (1) 緊急災害の認識について (2) 危機管理について (3) 災害実動